在單位，老板經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的就是干任何事都要及時(shí)溝通匯報(bào)。匯報(bào)工作可以算是我們都需要具備的一項(xiàng)能力。一個(gè)好的溝通匯報(bào)習(xí)慣是工作成功的關(guān)鍵。
    一、溝通匯報(bào)的重要性
    溝通匯報(bào)是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示你的成績(jī)、工作能力和水平的重要機(jī)會(huì)。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，有利于拉近和上司的距離，讓上司對(duì)我們放心。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，可更全面的考慮問(wèn)題。這樣可以讓我們?cè)趨R報(bào)中得到有效的指導(dǎo)與幫助，能將工作做得更好，。同時(shí)使得工作出錯(cuò)的可能性降低。
    二、溝通匯報(bào)工作的步驟
    干工作要分清輕重緩急，對(duì)于重點(diǎn)工作，一般我們需要在事情開(kāi)展前匯報(bào)、事情開(kāi)展時(shí)候進(jìn)行階段匯報(bào)、事情結(jié)束的總結(jié)匯報(bào)。
    應(yīng)該留意自己工作的進(jìn)度是否和計(jì)劃一致，無(wú)論是提前還是延遲了，你都應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在在干什么，取得了什么成效，并及時(shí)聽(tīng)取上司的意見(jiàn)和建議。
    任務(wù)完成后應(yīng)該及時(shí)對(duì)此次工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和其中的不足之處，以便于在下一次的工作中改進(jìn)提高。
                                                                                             
    三、溝通匯報(bào)工作的技巧
    （一）溝通匯報(bào)工作要提前做好知識(shí)儲(chǔ)備
    匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。所以一定要提前做好準(zhǔn)備，還要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。
    （二）先講結(jié)論，再展開(kāi)具體說(shuō)明
    我們需要先給出結(jié)論，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的態(tài)度和想法，然后他才有可能帶著問(wèn)題去聽(tīng)下一步關(guān)于細(xì)節(jié)的具體說(shuō)明和論述。
    （三）重點(diǎn)突出，邏輯清晰
    提前想好與領(lǐng)導(dǎo)談話的目的和核心要點(diǎn)，切忌長(zhǎng)篇大論，陳述時(shí)要將重要的事情放在最前面說(shuō)，三五句就要把內(nèi)容說(shuō)清楚，要條理分明、簡(jiǎn)明扼要。
    （四）溝通匯報(bào)工作一定要真實(shí)
    不管工作的成敗都要向領(lǐng)導(dǎo)坦言，特別是目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成時(shí)應(yīng)坦誠(chéng)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明失敗的原因，如果是自己有錯(cuò)，應(yīng)大膽承認(rèn)，請(qǐng)求上司諒解。只有勇于面對(duì)自己失誤，才能不斷完善進(jìn)步。
    （五）溝通匯報(bào)工作的及時(shí)性
    工作中我們要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力，當(dāng)你解決不了時(shí)，一定要及時(shí)匯報(bào)溝通，避免小問(wèn)題變大問(wèn)題從而造成工作的被動(dòng)。
    希望大家在努力工作的同時(shí)都能養(yǎng)成溝通匯報(bào)的習(xí)慣，這樣在匯報(bào)工作的過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。